Distribuidora alimentaria, Valencia
«Llevábamos tres años con márgenes que se encogían trimestre a trimestre. Después de seis meses de trabajo con el equipo de Thrive, la rentabilidad neta subió un 18 % y redujimos el inventario muerto a la mitad.» — Directora financiera, empresa de 42 empleados
Business Consulting con raíz en Valencia
Thrive Business Advisors trabaja con empresas que facturan entre 1 y 30 millones de euros anuales. No vendemos metodologías genéricas. Cada intervención empieza por los números reales del negocio: balances, flujos de caja, estructura de costes, ciclos de cobro. A partir de ahí construimos un plan concreto con plazos, responsables y métricas de seguimiento.
Tres decisiones que definen el momento de tu empresa
Estancamiento de ventas
Las ventas no caen, pero tampoco crecen. El equipo comercial repite los mismos argumentos de hace dos años. Necesitas un diagnóstico de canales y una propuesta de valor actualizada.
Costes que se comen el margen
Cada euro extra de facturación se lo lleva la estructura. Hay proveedores sin revisar, procesos duplicados y gastos fijos que nadie cuestiona desde la fundación.
Crecimiento sin control
El negocio crece, pero la tesorería no acompaña. Contratas más gente, pero la productividad baja. Hace falta un plan financiero que soporte la escala sin romper la caja.
Relevo generacional
La siguiente generación quiere tomar las riendas, pero no hay procesos documentados ni gobierno corporativo claro. La transición requiere estructura antes que entusiasmo.
Internacionalización incipiente
Ya exportas algo, pero sin estrategia. No tienes claro qué mercados priorizar, qué adaptaciones hacer ni cómo financiar la expansión sin descuidar el mercado local.
Digitalización pendiente
Sigues con hojas de cálculo donde debería haber un ERP. Los datos de clientes están dispersos. La digitalización no es comprar software: es rediseñar flujos de trabajo.
Marco de intervención
Cada proyecto sigue una estructura adaptable. No es un proceso rígido: las fases se solapan y se ajustan según lo que encontramos en el diagnóstico inicial.
| Fase | Qué hacemos | Entregable |
|---|---|---|
| RadiografíaSemana 1-3 | Revisamos estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevistamos a responsables de área y mapeamos los flujos operativos clave. No usamos cuestionarios estándar: las preguntas dependen del sector. | Informe diagnóstico con prioridades ordenadas por impacto y viabilidad |
| Diseño del plan | Proponemos entre tres y cinco líneas de actuación con presupuesto estimado, calendario y asignación de responsables internos. Cada línea incluye un indicador de éxito medible. | Plan de acción con cuadro de mando provisional |
| Ejecución acompañada | Trabajamos junto al equipo directivo durante la implantación. Reuniones quincenales de seguimiento, ajustes en tiempo real y resolución de bloqueos organizativos. | Actas de seguimiento, dashboards actualizados |
| Cierre y autonomía | Documentamos lo aprendido, formamos al equipo en los nuevos procesos y dejamos un protocolo de revisión trimestral para que la empresa continúe sin dependencia externa. | Manual operativo, sesión de cierre, plan de revisión |
Lo que cambia cuando los datos mandan
Muchas pymes valencianas toman decisiones por intuición. Funciona hasta que deja de funcionar. Nosotros instalamos una cultura de datos progresiva: empezamos con tres o cuatro indicadores críticos y vamos ampliando a medida que el equipo los integra en su rutina.
Un cliente del sector cerámico pasó de revisar sus márgenes una vez al año a hacerlo cada semana. El resultado no fue solo financiero: el equipo comercial dejó de aceptar pedidos que parecían grandes pero destruían rentabilidad.
No se trata de tecnología cara. A veces basta con una hoja de cálculo bien diseñada y una reunión semanal de quince minutos.
Reestructuración de deuda en empresa logística
Una empresa de transporte con sede en Paterna acumulaba líneas de crédito con cinco entidades diferentes, cada una con condiciones distintas. Unificamos la deuda en dos instrumentos, renegociamos tipos y liberamos garantías hipotecarias sobre activos operativos. El ahorro financiero anual superó lo que costó toda la intervención.
¿Tiene sentido trabajar juntos?
No aceptamos todos los proyectos. Estas son las condiciones en las que aportamos más valor. Si tu empresa encaja en al menos dos de estos perfiles, merece la pena una conversación.
Facturación entre 1 M€ y 30 M€
Empresas lo bastante grandes para tener complejidad real, pero lo bastante ágiles para implantar cambios en semanas, no en años.
Dirección dispuesta a dedicar tiempo
Necesitamos acceso al gerente o al comité de dirección al menos dos horas por semana. Sin ese compromiso, los planes se quedan en papel.
Problema identificado, no difuso
Trabajamos mejor cuando la empresa sabe que algo no funciona, aunque no sepa exactamente qué. Si todo va bien y solo quieres una auditoría preventiva, también podemos ayudar, pero el enfoque es distinto.
Datos financieros accesibles
Si la contabilidad está al día y hay datos históricos de al menos dos años, podemos arrancar rápido. Si no, la primera fase incluye ordenar esa información.
Sobre nuestra forma de trabajar
Somos un equipo reducido. Cuatro consultores senior con experiencia en dirección financiera, operaciones y desarrollo comercial. Todos hemos trabajado dentro de empresas antes de dedicarnos a la consultoría, lo que significa que entendemos las resistencias internas, las limitaciones presupuestarias y la diferencia entre un plan bonito y un plan ejecutable.
No subcontratamos analistas junior para hacer el trabajo pesado. La persona que presenta el diagnóstico es la misma que ha revisado las facturas, hablado con el jefe de almacén y negociado con el banco.
Nuestras oficinas están en el centro de Valencia, en Terrenos Carmen, 3, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España. Trabajamos presencialmente siempre que es posible, porque las conversaciones difíciles se tienen mejor cara a cara. Para clientes fuera de la provincia, combinamos visitas periódicas con seguimiento remoto.
Cuéntanos tu situación
Respondemos en un plazo máximo de 48 horas laborables. Sin compromiso, sin presentaciones genéricas.
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